近日，京东内部调查揭露了人才管理的一个漏洞：每月竟有1.4万人次代打卡，其中一些员工一年内代打卡近百天。这不仅暴露了京东在人才管理上的漏洞，也促使企业寻求更为科学的管理策略。
刘强东在高管会上的发言“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟”，刘强东的讲话直击了企业管理中的一个核心问题——如何鉴别和培养真正对企业有价值的人才。优启咨询结合200多位专家顾问的管理经验，针对企业人才培养，推出了切实可行的“鉴才增效”解决方案，帮助企业鉴别和选拔人才。
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京东面临的代打卡问题，反映出在人才管理上存在疏漏。“鉴才增效”通过人才能力摸底测评工具，能够对员工的能力进行科学评估，帮助企业精准识别和选拔人才，筛选出真正愿意为企业贡献的员工。
通过组织文化诊断和绩效数据分析，优启鉴才增效帮助企业建立胜任力模型，进行人才分析，优化人员配置，提升团队整体竞争力。
通过工作任务分解和学习地图设计，构建系统的人才培养体系。这不仅能够帮助员工提升个人能力，也有助于企业形成稳定的人才梯队。
在激烈的市场竞争中，重视人才管理是企业成功的关键。优启咨询的“鉴才增效”通过人才盘点、培养体系建立和人才梯队，助力企业构建高效、公正、有利于员工成长的人才管理体系。这不仅能提升员工的工作热情和业绩，还能为企业的长远发展提供人才支持。
通过优启鉴才增效的管理方式，企业可以更明智地进行人才管理决策，培养出一支真正能够共同拼搏、共同成长的人才队伍。
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