一、企业在推行三支柱时应做好哪些准备？

二、三支柱组织结构设计要点有哪些？

首先，HRCOE对专业性要求较高，因此需要进行专业细分（具体程度根据企业实际情况而定）。通常情况下，人员以总部为基地，这有助于更好地承接公司战略并实现集中管理。

其次，HRSSC主要专注于薪资核算、员工关系、人事事务等共享业务。人员通常也以总部为基地，但对于那些区域分布广泛的公司，可以适当在不同区域设立分支，正如华为所采用的HRSSC架构。

最后，HRBP被派驻到各个业务部门，一般根据业务条线或区域进行设置。在规模较大的企业中，可以采用以某一类型为主的混合型结构。

HRBP的形成途径主要有三种：一是源自人力资源部门，二是源自业务部门，三是从外部招聘。这三种方式各有利弊。在企业实际操作中，第一种模式更为常见，但这也要求HRBP必须通过实际工作经历来增强对业务的敏感度；而后面两种模式则需要满足特定条件，例如完善的培训体系和适宜的企业文化环境。

更为关键的是，如何设计HRBP的双重汇报关系。下图概述了三种常见的汇报结构，总体来看，人力资源部门主导的统筹型结构似乎更为优越。

当前，国内人力资源管理的三支柱模型正在持续地丰富和完善。管理本身不存在终极解答，只有持续的探索和追问。