在项目启动之初，优启咨询的专家团队深入企业内部，通过细致的调研和广泛的人员访谈，全面了解了企业的现状、现有的绩效管理体系、存在的问题以及改进的需求。

优启咨询专家团队与集团的高级管理层及各部门负责人进行了深入的沟通，确保每一个细节都被充分考虑，每一个声音都被认真听取。

基于调研信息，优启咨询的专家团队对集团现有的绩效管理体系进行了深入的分析，识别出存在的问题，并结合集团的实际情况，设计出一套符合其需求的绩效体系优化方案。

2024年12月26日，优启咨询与该集团召开了《绩效管理体系建设项目》调研诊断及方案汇报大会，向集团高层及各部门负责人详细汇报了调研诊断的结果及优化方案。

该项目为期30天，目前已顺利进入绩效制度制作与提交阶段。在接下来的时间里，优启咨询将为该集团管理人员提供绩效管理相关的培训，旨在提升他们的绩效管理能力和水平。

我们将提供专业的建议及指导服务，确保新的绩效管理体系能够顺利执行，并在实际工作中发挥出应有的效果。

感谢该集团在进行了深入的市场调研和细致的对比分析之后，精心挑选，最终因优启咨询的专业能力而选择与我们携手合作。对此，我们对该集团的信任表示衷心的感谢，并深感荣幸。

优启咨询始终秉持以客户为中心的服务理念，致力于为客户提供最专业、最高效的管理咨询服务。我们坚信，通过双方的共同努力，该集团的绩效管理体系将得到显著提升，从而推动整个集团的持续发展和竞争力的增强。

岁末年初，辞旧迎新，2025年已经到来！

优启咨询与该集团的《绩效管理体系建设项目》将开启一段新的旅程，让我们携手并进，共创辉煌！