执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。

“三分规划，七分执行。”对个人来说，执行力是领导力的一部分；对公司来说，执行力是企业成败的关键！没有执行力，再好的规划和决策都实现不了。

以下7个趣味案例围绕执行力给企业分析支招，值得一看！

如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。

“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。

在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐日久，就会积重难返，使企业逐渐失去解决问题的能力。就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。

一群猫开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛，这样猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？

大家都公认这是一个好主意！可是……由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

科学合理的规划部署是执行的前提！很多时候别人提出的创新性的想法，是值得肯定和表扬的事情，但更重要的前提是要考虑实际，如果脱离实际，就根本谈不上执行。

因此，下次遇到类似情况，你让他自己列个工作计划和预算，他自己就明白了。

一个储满水的木桶，只要抽调一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。

用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。

假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对力量上将取得优势！因此一些竞争激烈或高科技企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。

执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了。

原本打算要立刻去加油，但突然想到家里的三四只猪还没喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家里需要一些柴火，正打算要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……

这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事都没做好。

如果每件事在达成之前都遇到诸多干扰，就一定要养成自我隔绝干扰意识，最好从外界切断。

做好目标设定、计划和预算是执行的基础、做好时间管理是提升执行效率的保障。

加利福尼亚大学的学者曾做过这样的实验：

把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。

数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤；第三间房子的两只猴子死了；只有第二间房子的两只猴子活得好好的。

原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤；第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了；只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样每天依旧取得足够的食物。

用人机制保障执行，用好人才能做好事！如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀。

而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀；只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升。

老板让一员工去买复印纸。员工想都没想就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸怎么够？我至少要三摞！员工第二天就去买了三摞复印纸回来，老板一看，又叫，你怎么买了B5的？我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板又问：怎么买了一个星期才买好？员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。很多老板会摇头叹道：员工执行力太差了！员工心里也会说：老板能力欠缺，连个任务都交代不清楚，只会致使下属白忙活！

执行事前一定要讲清楚各种要素要求，尤其是截止日期，沟通到位，否则就会让下属疲于奔命，非常没有效率，甚至因此错过重要时机。

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，布鲁诺却在原地踏步，他表示不满。

老板于是让他到市集一趟，看看今天早上有什么卖的东西。

布鲁诺很爽快地去了，第一次回来汇报说：“只有一个农民拉了一车土豆在卖”，但没有数量。第二次回来告诉老板说一共有40袋土豆，但没有价格。于是他又第三次跑到集市上问价。

同样的情景，阿诺德从集市上回来，逐一向老板汇报：到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格xxx；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了，他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些，所以不仅带回了一个西红柿做样品，还把那个农民也带来了，现在正在外面等回话呢。

此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水为什么比你高了吧？”

员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！

因此，管理要有意地训练员工养成这种结果思维，而不是放纵等待员工自我成长，这样只会降低双方的效率。